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森源鸿马新车间成功投产//积聚企业发展新动能 实现辉煌新跨越2020-08-13 18:32:45

        为全面提高公司研发生产制造能力,近日,森源鸿马通过布局新车间,新产品,新工艺,实现全过程管理覆盖,严控质量关,以更加坚定且明确的品牌理念和使命,更加有效的管理手段,指引品牌发展的方向。现代化生产车间的投用,实现了森源鸿马由精品战略到“精品+规模”战略的转变,为公司战略愿景提供了最有力的保障,公司将成为引领国内专用车行业发展的新高地。


 
高起点  大跨步  建成现代企业
        此次森源鸿马共建成投产两个现代化的标准车间,占地面积5万平方米,两条280米的焊接生产线,1条涂装生产线。焊装部分将采用组合式夹具,进行柔性化生产,可同时生产10余款车型。目前,森源鸿马焊接及涂装车间已经投产,正在加班加点完成订单任务。










 
视频会议智能应用    两地管理同频共振
        公司搭建同步管理平台,完善郑州研发中心与长葛生产制造基地同步双向管理机制,通过建立视频会议系统,坚持管理同步,实现研发生产一体化,郑州长葛两地60公里的距离优化为线上零距离管理,实现研发、生产、调度、管理线上协同工作,管控衔接,同步协调解决问题。视频会议的深度应用,企业数字化转型进入了智能化新阶段,将为企业带来巨大的新机遇。








 
实施领导轮班机制    营造良好沟通渠道
        建立领导轮班机制,搭建直通交流平台。公司中高层领导每周三天必须要深入制造一线,了解生产实际遇到的问题,使企业管理重心下移,参与生产制造基地工作安排,掌握基层一线生产动态,协调解决实际问题,推动现场改善,实现现场发现问题、现场传递信息、现场组织整改,形成领导与生产一线直通交流的良好氛围。






 
新车间化“制造”为“智造”   锻造“硬核”研发实力
        新车间的投入使用,增加了数条新的生产线,实现了产品从设计、三维造型、研发到生产的一体化订制,形成了覆盖公检法司、应急管理、消防战勤、军队武警、市场监督、医疗环保等各个细分市场的完整产品链。使公司研发试制能力得到大大提高,提升了研发效率,精益了研发管理流程,通过优化生产现场的布置,提高了生产效率,工作环境安全性和舒适性也大大提高。






 
文化赋能团队建设   现代管理工具打造高效团队
        公司利用口袋助理、建立微信群、目标式看板等现代华管理工具,将“公司是船 我是船员 齐心协力 同舟共济”的团队文化延伸到研发、生产、管理等各个环节。重点解决员工的衣、食、住、行,关心每一位员工在生活中的小问题,用实际行动汇聚成企业文化不可分割的纽带。






 
新目标   新征程   完成产业布局
        目前,森源鸿马已经形成警用、消防、医疗三大领域产业布局,形成了覆盖公检法司、应急管理、军队武警、市场监督、医疗环保等各个细分市场的完整产品链。此次森源鸿马生产制造基地的升级改造,将使森源鸿马以更宽广的发展视野,将“诚信、创新、共赢”融入企业发展的血脉,不忘初心,砥砺前行,迈向更广阔的未来。