森源鸿马新车间成功投产//积聚企业发展新动能 实现辉煌新跨越2020-08-13 18:32:45
为全面提高公司研发生产制造能力，近日，森源鸿马通过布局新车间，新产品，新工艺，实现全过程管理覆盖，严控质量关，以更加坚定且明确的品牌理念和使命，更加有效的管理手段，指引品牌发展的方向。现代化生产车间的投用，实现了森源鸿马由精品战略到“精品+规模”战略的转变，为公司战略愿景提供了最有力的保障，公司将成为引领国内专用车行业发展的新高地。
高起点 大跨步 建成现代企业
此次森源鸿马共建成投产两个现代化的标准车间，占地面积5万平方米，两条280米的焊接生产线，1条涂装生产线。焊装部分将采用组合式夹具，进行柔性化生产，可同时生产10余款车型。目前，森源鸿马焊接及涂装车间已经投产，正在加班加点完成订单任务。
视频会议智能应用 两地管理同频共振
公司搭建同步管理平台，完善郑州研发中心与长葛生产制造基地同步双向管理机制，通过建立视频会议系统，坚持管理同步，实现研发生产一体化，郑州长葛两地60公里的距离优化为线上零距离管理，实现研发、生产、调度、管理线上协同工作，管控衔接，同步协调解决问题。视频会议的深度应用，企业数字化转型进入了智能化新阶段，将为企业带来巨大的新机遇。
实施领导轮班机制 营造良好沟通渠道
建立领导轮班机制，搭建直通交流平台。公司中高层领导每周三天必须要深入制造一线，了解生产实际遇到的问题，使企业管理重心下移，参与生产制造基地工作安排，掌握基层一线生产动态，协调解决实际问题，推动现场改善，实现现场发现问题、现场传递信息、现场组织整改，形成领导与生产一线直通交流的良好氛围。
新车间化“制造”为“智造” 锻造“硬核”研发实力
新车间的投入使用，增加了数条新的生产线，实现了产品从设计、三维造型、研发到生产的一体化订制，形成了覆盖公检法司、应急管理、消防战勤、军队武警、市场监督、医疗环保等各个细分市场的完整产品链。使公司研发试制能力得到大大提高，提升了研发效率，精益了研发管理流程，通过优化生产现场的布置，提高了生产效率，工作环境安全性和舒适性也大大提高。
文化赋能团队建设 现代管理工具打造高效团队
公司利用口袋助理、建立微信群、目标式看板等现代华管理工具，将“公司是船 我是船员 齐心协力 同舟共济”的团队文化延伸到研发、生产、管理等各个环节。重点解决员工的衣、食、住、行，关心每一位员工在生活中的小问题，用实际行动汇聚成企业文化不可分割的纽带。
新目标 新征程 完成产业布局
目前，森源鸿马已经形成警用、消防、医疗三大领域产业布局，形成了覆盖公检法司、应急管理、军队武警、市场监督、医疗环保等各个细分市场的完整产品链。此次森源鸿马生产制造基地的升级改造，将使森源鸿马以更宽广的发展视野，将“诚信、创新、共赢”融入企业发展的血脉，不忘初心，砥砺前行，迈向更广阔的未来。
